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      山西森澤能源科技集團(tuán)公司是一個(gè)跨地區(qū)、跨行業(yè)，以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以鋁礬土礦開采、加工、銷售為支柱，以旅游和餐飲為兩翼，資源綜合利用，產(chǎn)品互相關(guān)聯(lián)、產(chǎn)業(yè)鏈條式開發(fā)的高效環(huán)保型大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。
      山西森澤能源科技集團(tuán)公司是一個(gè)跨地區(qū)、跨行業(yè)，以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以鋁礬土礦開采、加工、銷售為支柱，以旅游和餐飲為兩翼，資源綜合利用，產(chǎn)品互相關(guān)聯(lián)、產(chǎn)業(yè)鏈條式開發(fā)的高效環(huán)保型大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。
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      產(chǎn)品中心
      公司以煤為基，多元發(fā)展，發(fā)揮能源重化工基地的優(yōu)勢(shì)，乘著國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的東風(fēng)，投資興建年產(chǎn)70萬(wàn)噸阻燃新材料項(xiàng)目，成立集團(tuán)技術(shù)中心，與國(guó)內(nèi)多家科研院所合作，建設(shè)煤矸石綜合利用試驗(yàn)基地，依托高新技術(shù)，謀求企業(yè)跨越式發(fā)展之路。
      公司以煤為基，多元發(fā)展，發(fā)揮能源重化工基地的優(yōu)勢(shì)，乘著國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的東風(fēng)，投資興建年產(chǎn)70萬(wàn)噸阻燃新材料項(xiàng)目，成立集團(tuán)技術(shù)中心，與國(guó)內(nèi)多家科研院所合作，建設(shè)煤矸石綜合利用試驗(yàn)基地，依托高新技術(shù)，謀求企業(yè)跨越式發(fā)展之路。
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      森澤產(chǎn)業(yè)
      集團(tuán)下屬8個(gè)實(shí)體企業(yè)，分別為柳林縣森澤煤鋁有限公司、山西柳林下山峁煤業(yè)有限公司﹑柳林縣森澤特種耐火材料有限公司﹑鋁土礦礦業(yè)公司（年產(chǎn)能約200萬(wàn)噸）﹑呂梁國(guó)貿(mào)大酒店（四星級(jí)）﹑離石區(qū)網(wǎng)絡(luò)電視公司、王老婆山生態(tài)旅游景區(qū)（占地約10000畝）、遠(yuǎn)大貿(mào)易公司。
      集團(tuán)下屬8個(gè)實(shí)體企業(yè)，分別為柳林縣森澤煤鋁有限公司、山西柳林下山峁煤業(yè)有限公司﹑柳林縣森澤特種耐火材料有限公司﹑鋁土礦礦業(yè)公司（年產(chǎn)能約200萬(wàn)噸）﹑呂梁國(guó)貿(mào)大酒店（四星級(jí)）﹑離石區(qū)網(wǎng)絡(luò)電視公司、王老婆山生態(tài)旅游景區(qū)（占地約10000畝）、遠(yuǎn)大貿(mào)易公司。
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      集團(tuán)文化
      公司秉承“開拓進(jìn)取、科學(xué)發(fā)展、報(bào)效社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念，搶抓發(fā)展機(jī)遇，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，努力實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。
      公司秉承“開拓進(jìn)取、科學(xué)發(fā)展、報(bào)效社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念，搶抓發(fā)展機(jī)遇，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，努力實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。
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      人力資源
      馬上行動(dòng)，沒(méi)有借口，做到漂亮。我們工作的品質(zhì)是我做人的品質(zhì)。有缺陷的產(chǎn)品是廢品，工作不好是人品不好?？鞓?lè)工作，享受生活。
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集團(tuán)副總經(jīng)理李書廷、高海平一行赴浪潮集團(tuán)考察交流

發(fā)布時(shí)間：

2016-05-21 09:01

來(lái)源：

隨著我公司不斷壯大，業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)生產(chǎn)裝備已具備實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的條件，但企業(yè)管理信息化的建設(shè)還相當(dāng)薄弱。我公司現(xiàn)各部門信息處于分割狀態(tài)，各部門的信息無(wú)法共享，導(dǎo)致信息交流傳達(dá)滯后，信息需求方不能及時(shí)掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，在這種情況下集團(tuán)決策層難以及時(shí)掌握公司實(shí)際運(yùn)行情況，影響決策。集團(tuán)公司總經(jīng)理劉帥宏已充分意識(shí)到信息化融入到企業(yè)管理的重要性，提出盡快完成企業(yè)信息化建設(shè)的管理思路，通過(guò)信息化建設(shè)打通公司各部門數(shù)據(jù)傳輸，實(shí)現(xiàn)共享，為溝通交流提供更加準(zhǔn)確、及時(shí)的信息支持。 

為此，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李書廷、高海平帶隊(duì)，李玉文、李興超、王冬新等人于2016年5月16日赴浪潮集團(tuán)考察。

浪潮集團(tuán)管控事業(yè)部總裁宮業(yè)科、渠道發(fā)展部副總裁沈春輝、山西區(qū)總經(jīng)理紀(jì)磊對(duì)我公司一行人的考察交流表示熱烈歡迎。紀(jì)總?cè)膛阃瑓⒂^了浪潮云計(jì)算創(chuàng)新中心，并介紹了浪潮在山西的業(yè)務(wù)拓展情況。

浪潮集團(tuán)管控事業(yè)部副總裁梁剛、運(yùn)維管理副總裁王宜強(qiáng)闡述了我公司的需求方案。浪潮集團(tuán)管控事業(yè)部副總裁梁剛講解了森澤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)規(guī)劃建議，并針對(duì)此次森澤集團(tuán)關(guān)注的物資采購(gòu)平臺(tái)、無(wú)人值守磅房、資金管理系統(tǒng)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解：

1、通過(guò)電子物資采購(gòu)平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)上下協(xié)同、內(nèi)外協(xié)同、一體化的物資采購(gòu)管理模式。平臺(tái)以內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)為內(nèi)核，跨越內(nèi)部業(yè)務(wù)管理與外部服務(wù)的屏障，整合內(nèi)外信息資源，創(chuàng)建內(nèi)部業(yè)務(wù)管理向外部服務(wù)延伸的觸角和橋梁，建立一個(gè)全天候超時(shí)空的采購(gòu)平臺(tái)，降低了采購(gòu)費(fèi)用，簡(jiǎn)化了采購(gòu)過(guò)程，大大降低企業(yè)庫(kù)存，使采購(gòu)交易雙方形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。幫助企業(yè)細(xì)化采購(gòu)需求源頭管理，加強(qiáng)招標(biāo)、競(jìng)價(jià)、詢價(jià)過(guò)程中的監(jiān)控，選擇優(yōu)秀供應(yīng)商,快速響應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采購(gòu)需要，降低采購(gòu)成本。打通供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息壁壘，加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通協(xié)同和信息共享，通過(guò)流程優(yōu)化管理提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，從管理上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、通過(guò)無(wú)人磅房系統(tǒng)的建設(shè)，借助ERP系統(tǒng)實(shí)施，規(guī)范、優(yōu)化并固定了采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、銷售、質(zhì)檢、發(fā)運(yùn)等整體業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理控制，提升管理水平和管理的精細(xì)程度，管理力度可達(dá)到崗位級(jí)別，消除信息壁壘，將原有的孤立信息進(jìn)行整合與集成，整體實(shí)現(xiàn)財(cái)物一體化，通過(guò)無(wú)人值守的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)軟硬件系統(tǒng)集成管控，規(guī)避了人為漏洞，提高辦事效率，質(zhì)檢化試驗(yàn)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)時(shí)上報(bào)，提高管理時(shí)效性。

3、通過(guò)資金管理平臺(tái)的建設(shè)可大大提高我公司對(duì)資金的調(diào)度，可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：①看得清：多銀行賬戶及時(shí)監(jiān)控，確保各銀行賬戶交易信息及時(shí)性和準(zhǔn)確性；②上的來(lái)：合理的定制資金歸集策略，多銀行、多地區(qū)、多成員形成集團(tuán)資金池；③下的去：能滿足集團(tuán)及各單位靈活的跨銀行資金調(diào)度和支付體系；④效率高：建立涉及多銀行的，貫通企業(yè)、資金中心、外部銀行的快速網(wǎng)絡(luò)結(jié)算體系；⑤可調(diào)劑：在資金歸集的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑，提高資金使用效率；⑥測(cè)得準(zhǔn)：以資金計(jì)劃為手段，對(duì)企業(yè)在各銀行的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流精準(zhǔn)控制和管理；⑦控風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)預(yù)算、額度控制、授信、多級(jí)審批等加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李書廷就此次討論做了總結(jié)，李總表示：森澤集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)物集中、物資集中、資金款項(xiàng)集中，但目前這些業(yè)務(wù)的管理手段還不夠，需要借助信息化去規(guī)范落地執(zhí)行。森澤集團(tuán)的三項(xiàng)費(fèi)用管理、集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)物統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、供應(yīng)商和客戶的管理、物資采購(gòu)等已有業(yè)務(wù)實(shí)踐和比較迫切的信息化需求，下一步要整體規(guī)劃、分布實(shí)施，做到高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高水平運(yùn)維，成為業(yè)界領(lǐng)先的財(cái)物業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)，實(shí)實(shí)在在提高管理水平，降低成本。同時(shí)可借此次信息化的建設(shè)，培養(yǎng)一批ERP業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，使我公司實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)粗放型的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒?/span>、智能化管理的現(xiàn)代化企業(yè)。

李總表示：全面實(shí)現(xiàn)信息化管理和生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化是森澤集團(tuán)的目標(biāo)和方向。財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的傳輸分析，同步物資采購(gòu)、銷售、客戶管理，在管理中借助信息化簡(jiǎn)化管理流程，提高工作效率。在生產(chǎn)中減少人員站位，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸。通過(guò)信息化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理智能化，減少人為干擾，提升管理水平。

浪潮總部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司信息化建設(shè)的迫切需求非常重視，表示會(huì)成立項(xiàng)目組針對(duì)我公司信息化建設(shè)做詳細(xì)的全面調(diào)研，并形成信息化建設(shè)的規(guī)劃方案和時(shí)間表，有計(jì)劃的快速推動(dòng)此項(xiàng)工作。雙方在友好的交流氣氛下結(jié)束了此次考察交流。

 

 

                                     李興超

                              二〇一六年五月十九日